Novembertagung 2011

In einer Zeit beschleunigter Transformationsprozesse stellt sich die Frage, wie der Wandel erlebt und wahrgenommen wird – als Zerstörung, Bedrohung und Verfall, oder auch als Chance, Gewinn und Raum für Neues. Wie und von wem wird der Spielraum dessen interpretiert, ausgehandelt und bestimmt, was nicht zu ändern ist und dessen, was doch in den eigenen Händen liegt? Welche Bedingungen und Formate begünstigen eine selbstbestimmte Gestaltung und das Setzen eigener Akzente? Was macht eine Region stark, so dass Innovationen in ihr entstehen können?

Neben „harten“ Faktoren wie Bodenschätzen, Infrastrukturen, Finanzkapital und traditionsreichen Unternehmen wird zunehmend auch „weichen“ Ressourcen wie Kreativität, Teilhabebefähigung, Umweltkompatibilität und Netzwerken eine Bedeutung für die Regionalentwicklung beigemessen. Geht man vom Leitbild einer „neuen Kultur der (regionalen) Selbstorganisation“ aus, so erscheinen geteilte Ideen, gemeinsamer Wille und Kooperationsfähigkeit der Akteure als wichtige Ressourcen. Welche Forschungen, welche guten Beispiele gibt es dazu? Welche Defizite oder Blockaden behindern die Entfaltung regionaler Potenziale?